绩效管理试点宣告结束

2007年12月29日，绩效管理试点总结会议在总部会议室召开，为期一个月的绩效管理试点正式宣告结束。

试点工作期间，公司人事部会同培训中心组成绩效管理试点工作组，就岗位职责、工作说明书、绩效考评以及工资晋升方案等内容向东湖店管理组以及员工作了全面宣示和讲解，并对实际执行情况进行了全程性跟踪监督和指导。在推行和落实试点方案时，培训小组成员们高标准、严要求，以不凡的智慧克服了一切困难与阻力，收到了比较明显的成效。在试点工作开展的初期，工作组通过耐心细致的讲解以及现场性的监督和引导，使员工彻底明白了各自的绩效目标、岗位职责以及操作要求，从而使得各岗位的工作质量和效率都有了比较明显的提高。在绩效考核评估方面，工作组对主任和班长的工作台帐进行轮番检查，务必使台帐记录准确、及时、全面，以便在给员工的绩效平分时有据可依、公正公平。此外，工作组还召集东湖店全体管理组，针对绩效评分细则的条款加以逐项阐释和答疑。工作组还向店管理组一再强调在做绩效评分时加强绩效面谈沟通的重要性，他们指出，为减轻员工的心理压力，避免员工对评分结果产生疑惑，评分者应主动与员工进行沟通交流，明确指出问题所在，并及时纠正偏差，使评分结果如实客观地反映每一位员工的工作绩效。在确立工资晋升方案时，工作组在一面给员工做培训讲解的同时，一面广泛听取员工意见，从而赢得了员工们的普遍理解和接受。

人事部和培训中心总结称，这次试点工作基本上达到了预期目的，为2008年公司全面推行绩效管理制度打下了基础。