绩效管理承托多重战略意义

2008年5月，绩效管理开始在公司各个部门全面颁布实施，这是公司制度改革的一座里程碑，巍然峨然，蔚为壮观。回顾近一年来我们所付出的艰辛努力，不禁感慨良多；同时，面对推进机制改革所取得的突破和成绩，亦如沐春风，倍感欣慰。

绩效管理对公司经营的影响必将是持久而深远的，它将在重构公司管理制度，优化原有薪酬结构，增强整体效益观念，推动企业文化再造，鼓舞广大员工士气，树立全新精神风貌以及巩固永和品牌根基等诸方面发挥其强大威力。

绩效管理首先是对既有管理体制模式的改良维新，它以公司经营效益为核心支点，在思想理念上完全弃黜了原来的刚性管理模式，化被动为主动，使员工清醒地认识到自己的责、权、利，从而催生了员工们自我掌控和自我改进意识，真正体现出柔性化和人性化管理的价值取向。可以说，绩效管理的实施为公司下一阶段战略发展目标奠定了坚实的制度基础。

其次，“以劳计酬，能者多获”的薪酬制度是绩效管理的灵魂和法则，它以部门与部门之间以及个人与个人之间工作表现及业绩贡献的差异化为准绳，以公平公正地分配劳动果实。它以能力和贡献来说话，从根本上橇动了以往根据个人资历、岗位级别等不合理因素主宰下的利益分配格局，剔除了平均主义所造成的消极影响，在日常工作中，员工们以岗位责任以及绩效目标作为前进的标杆，通过自身所付出的努力程度和产出效果来换取等价的利益报酬。绩效薪酬的实施可谓风雷激荡，振聋发聩，使效益观念在员工中深入人心，精神大受鼓舞，各分店经营效益屡创辉煌。

绩效管理的推行还将对公司企业文化的更新再造和永和品牌根基的巩固产生着不可估量的影响。绩效管理所强调的效益诉求有利于在精神层面上凝聚成大家共同憧憬和向往的价值信念，它以量化的工作指标与我们日常的产品品质和服务水平相驳接，不断地丰富和发展着永和的服务宗旨、管理理念以及纪律制度以及团队意识等的内涵和外延，激发员工爱岗敬业的热情，驱动彼此之间的适度竞争和精诚合作，从而促使公司文化价值观极大地升华和广泛传播；与此同时，公司的品牌影响力也将会在经营效益的优化过程中得以在深度和广度上持续扩展放大。

因而，公司强调，绩效管理是永和在管理制度改革上的必由选择，它必将为公司事业的进一步发展壮大提供牢固的支撑平台，在推动永和向着成熟高效的现代化企业方向迈进显现出其不可替代的优越性。